JERARQUEOLOGÍA Y COMITEOLOGÍA
POSTULADO DE
PERKIN.
- Cuanto más grandes son,
más daño hacen.
POSTULADO DE
HARRISON.
- Para cualquier acción,
existe una crítica igual y antagónica.
REGLA DE
ROGER.
- Se concederá
autorización para un proyecto únicamente cuando ninguno de los que lo autorizan
pueda ser culpado si el proyecto fracasa, pero todos se lo puedan atribuir si
resulta un éxito.
LEY DE CONWAY.
- En una organización,
siempre hay una persona que sabe qué es lo que se cuece. Hay que despedirla
inmediatamente.
TEOREMA DE
BACHMAN SOBRE LA INEVITABILIDAD.
- Cuanto mayor sea el
coste para poner en práctica un plan, menor probabilidad existe de que se
abandone, aunque posteriormente se demuestre que no era conveniente.
COROLARIO.
- Cuanto más alto sea el
nivel de prestigio que un plan proporcionará a las personas que lo han ideado,
menor será la posibilidad de abandonarlo.
PRIMERA REGLA
DE LA INFERIORIDAD SUPERIOR.
- No permita que sus
superiores se den cuenta de que usted es superior a ellos.
LEY DE
WHISTLER.
- Nunca se sabe quien
tiene razón, pero siempre se sabe quien manda.
LEYES DE
SPENCER SOBRE LOS DATOS
- Cualquiera puede tomar una decisión si se le
proporcionan datos suficientes.
- Un buen gerente puede tomar una decisión sin datos
suficientes.
- Un gerente perfecto puede trabajar en la más completa
ignorancia.
LEY DE DREW
SOBRE LAS PRACTICAS PROFESIONALES.
- El cliente que paga
menos es el que más se queja.
LEY DE COHN.
- En cualquier burocracia,
el trabajo de oficina aumentará a medida que usted pase cada vez más tiempo
redactando informes sobre lo poco que hace. La estabilidad se alcanzará sólo
cuando usted se pase todo el tiempo redactando informes sobre lo que, en
absoluto, está haciendo.
LEY DE KUSHER.
- Las probabilidades de
que alguien haga algo son inversamente proporcionales al número de personas que
pueden hacerlo en su lugar.
PRINCIPIO DE
PFEIFER.
- Nunca tome una decisión
si puede lograr que la tome otro en su lugar.
COROLARIO.
- Nadie lleva un registro
de las decisiones que usted pudo haber tomado, pero se evitaron. Todo el mundo
lleva un registro de las que tomó y resultaron un desastre.
LEY DE
McDONALD.
- Es difícil que le
cambien de departamento cuando, en realidad, sobra.
LEY DE LA
DISPERSIÓN PROBABLE.
- Cualquier cosa que
choque contra el ventilador no se distribuirá uniformemente.
PRINCIPIO DE
LUPOSCHAINSKI DE "DÉSE PRISA Y ESPERE".
- Si llega pronto, lo suspenderán.
- Si se esfuerza demasiado por llegar a tiempo, tendrá que
esperar.
- Si llega con retraso, será demasiado tarde.
AXIOMA DE
GOURD
- Una reunión es una
situación en la que se levantan actas y se pierden horas.
PRIMERA LEY DE
LAS REUNIONES DE NEGOCIOS.
- La rotura de la punta
del lápiz es directamente proporcional a la importancia de las notas que haya
que tomar.
SEGUNDA LEY DE
LAS REUNIONES DE NEGOCIOS.
- Si hay dos maneras de
pronunciar el nombre de una persona, usted lo pronunciará de la que no es.
LEY DE
WELLINGTON SOBRE LA AUTORIDAD.
- La crema sube a la superficie.
- La mierda, también.
PRINCIPIO DE
PETER.
- En cualquier jerarquía,
todo empleado tiene a incrementar su nivel de incompetencia.
COROLARIO.
- Con el tiempo, todos los puestos tienden a que los ocupe
un empleado incompetente.
- El trabajo lo realiza un empleado que todavía no ha
alcanzado el nivel ideal de incompetencia.
TEOREMA DE
PETER.
- Incompetencia +
Incompetencia = Incompetencia.
PLACEBO DE
PETER.
- Un gramo de imagen
equivale a un kilo de rendimiento.
AXIOMA DE
VAIL.
- En cualquier empresa
humana, el trabajo busca el nivel jerárquico inferior.
LEY DE IMHOFF.
- La organización de
cualquier burocracia se parece mucho a un tanque séptico. Los trozos más
grandes, siempre suben a la superficie.
PRIMERA LEY DE
PARKINSON.
- Cualquier trabajo se
expande hasta agotar el tiempo destinado a que se haga. El incremento de la
importancia de lo que hay que hacer es directamente proporcional al tiempo que
se tarda en hacerlo.
SEGUNDA LEY DE
PARKINSON
. - Los gastos aumentan
hasta cubrir los ingresos.
TERCERA LEY DE
PARKINSON.
- Expansión implica
complejidad y la complejidad deterioro.
CUARTA LEY DE
PARKINSON
. - El número de personas
que integran un grupo de trabajo tiende a aumentar independientemente del
trabajo que haya que realizar.
QUINTA LEY DE
PARKINSON.
- Si existe una manera de
retrasar una decisión importante, una burocracia eficaz, pública o privada, la
encontrará.
AXIOMAS DE
PARKINSON.
- Un funcionario quiere multiplicar el número de sus
subordinados, no el de sus rivales.
- Los funcionarios se ayudan a la hora de hacer el
trabajo.
LEY DE
CORNUELLE.
- La autoridad tiende a
asignar tareas a los menos capaces de realizarlas.
PRIMERA LEY DE
LOS ARTISTAS FREELANCE
. - Los encargos
urgentísimos, pero muy bien pagados, sólo llegan cuando usted ha aceptado un
encargo urgentísimo, pero mal pagado.
SEGUNDA LEY DE
LOS ARTISTAS FREELANCE
. - Tendrá que entregar el
mismo día todos los trabajos urgentísimos.
TERCERA LEY DE
LOS ARTISTAS FREELANCE.
- El trabajo urgentísimo
con el que pasó la noche trabajando, no lo necesitan hasta pasado mañana.
LAS DIEZ
REGLAS DE SPARK PARA EL DIRECTOR DE PROYECTOS.
- Esfuércese por tener siempre un aspecto tremendamente
importante.
- Intente que le vean con gente importante.
- Hable con autoridad, pero sólo de hechos evidentes y
comprobados.
- No entre en discusiones. Pero, si le acorralan, haga una
pregunta intranscendente y eche el cuerpo hacia atrás con una sonrisa
satisfecha. Cuando su oponente intente entender que es lo que pasa, aproveche
para cambiar de tema.
- Escuche absorto como los demás discuten el problema.
Ataque a un asunto trivial y apabulle a los otros.
- Si un subordinado le hace una pregunta inoportuna,
mírele como si se hubiera vuelto loco. Cuando mire al suelo, diríjale a él la
misma pregunta con otras palabras.
- Consiga un encargo importante, pero no se convierta en
el centro de atención.
- Cuando salga de la oficina, camine con rapidez. Esto
reduce al mínimo las posibilidades de preguntas de los subordinados y
superiores.
- Mantenga cerrada siempre la puerta de su despacho. Esto
hará que sus visitantes se pongan a la defensiva o piensen que usted está en
una reunión importante.
- De siempre verbalmente todas las órdenes, que no queden
pruebas escritas.
DILEMA DEL
TRABAJADOR.
- Haga lo que haga, nunca será suficiente.
- Lo que no haga, siempre será más importante que lo que
haga.
LEY DE
COMUNICACIONES.
- El inevitable resultado
de la mejor y más amplia comunicación ente los distintos niveles jerárquicos es
una zona cada vez más vasta de falta de entendimiento.
AXIOMAS DEL
DIRECTOR.
- Piense antes de actuar: ese dinero no es suyo.
- La buena dirección es la expresión de una buena idea.
- Ningún ejecutivo dedica ningún esfuerzo a comprobar que
se ha equivocado.
- Si para justificar una acción necesita cálculos muy
complicados, no la emprenda.
MÁXIMA DE
MATCH.
- Un tonto en una posición
elevada es como un hombre en la cima de una montaña. Al segundo, todo le parece
pequeño y él le parece pequeño a todo el mundo.
LEYES DE
MENCKEN.
- El que puede, lo hace.
- El que no puede, se dedica a la enseñanza.
EXTENSIÓN DE MARTIN.
- Los que no pueden
dedicarse a la enseñanza, son funcionarios.
LEY DE JONES.
- El hombre capaz de
sonreír cuando las cosas van mal, ya ha pensado a quien le echará la culpa.
LEY DE
SOCIOECONOMÍA.
- En un sistema
jerárquico, el aumento de la retribución por un trabajo dado es inversamente
proporcional a la dificultad del mismo y lo desagradable que sea.
LAMENTO DE
HARRIS.
- Los buenos puestos de
trabajo ya están ocupados.
LEY DE PUTT.
El mundo de la tecnología
está dominado por dos tipos de personas:
- Los que entienden lo que no dirigen.
- Los que dirigen lo que no entienden.
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